{"id":65581,"date":"2024-05-06T09:43:37","date_gmt":"2024-05-06T07:43:37","guid":{"rendered":"https:\/\/sn.ambaguinee.org\/?p=65581"},"modified":"2024-05-06T09:43:37","modified_gmt":"2024-05-06T07:43:37","slug":"electricite-lettre-ouverte-au-president-mamadi-doumbouya-moussa-diaby","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sn.ambaguinee.org\/?p=65581","title":{"rendered":"\u00c9lectricit\u00e9- Lettre ouverte au pr\u00e9sident Mamadi Doumbouya [Moussa Diaby]"},"content":{"rendered":"
\n
\"\"<\/div>\n

Excellence,<\/p>\n

Tout d\u2019abord, j\u2019exprime mes condol\u00e9ances les plus sinc\u00e8res aux familles des personnes d\u00e9c\u00e9d\u00e9es, de plus, je souhaite un prompt r\u00e9tablissement aux bless\u00e9s et je suis vraiment solidaire et compatissant envers toutes les personnes et entit\u00e9s victimes de dommages mat\u00e9riels caus\u00e9s par l\u2019explosion du d\u00e9p\u00f4t central des hydrocarbures \u00e0 <\/span><\/span>Kaloum<\/span><\/span>. <\/span><\/span><\/p>\n

Cher, monsieur le pr\u00e9sident de la R\u00e9publique,<\/span><\/span><\/p>\n

Par la pr\u00e9sente, j\u2019ai l\u2019honneur de porter \u00e0 votre aimable attention d\u2019une pr\u00e9occupation majeure dans le secteur de l\u2019\u00e9nergie, en particulier \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 d\u2019\u00e9nergie \u201cEDG\u201d, par le biais de cette note.<\/span><\/span><\/p>\n

Il est vrai que depuis quelques ann\u00e9es, des investissements importants ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9s dans le cadre de la construction des barrages hydro\u00e9lectriques, les lignes d\u2019interconnexion r\u00e9gionale, et tant d\u2019autres en cours de r\u00e9alisation. Cela a suscit\u00e9 la convoitise en R\u00e9publique de Guin\u00e9e, de certains pays de la sous-r\u00e9gion pour l\u2019opportunit\u00e9 de conclure des contrats d\u2019achat d\u2019\u00e9nergie.<\/span><\/span><\/p>\n

Aujourd\u2019hui, nous assistons \u00e0 un d\u00e9r\u00e8glement des pr\u00e9visions techniques, et quelques d\u00e9faillances constat\u00e9es de part et d\u2019autre nous plongeant dans l\u2019obscurit\u00e9, cela compromet la r\u00e9putation de notre ch\u00e8re patrie en tant qu\u2019exportateur d\u2019\u00e9nergie vers d\u2019autres pays. Votre action pour sauvegarder l\u2019opportunit\u00e9 d\u2019exportation du produit fini \u2018Made-In-<\/span><\/span>Guin\u00e9a<\/span><\/span>\u2018 serait grandement appr\u00e9ci\u00e9e par le peuple de Guin\u00e9e. Les fili\u00e8res d\u2019importation de devises doivent absolument \u00eatre pr\u00e9serv\u00e9es.<\/span><\/span><\/p>\n

Son Excellence, monsieur le Pr\u00e9sident<\/span><\/span>,<\/span><\/span><\/p>\n

\u00c0 ce stade, je suis persuad\u00e9 que l\u2019EDG n\u00e9cessite une restructuration profonde pour instaurer une nouvelle dynamique, de perspective, dans le but de garantir la s\u00e9curit\u00e9 de production d\u2019\u00e9nergie, de stabiliser la fourniture d\u2019\u00e9nergie et d\u2019am\u00e9liorer la viabilit\u00e9 financi\u00e8re des structures de charge et des produits d\u2019exploitation. Dans la m\u00eame dynamique, il est crucial que toutes les strat\u00e9gies convergent pour diminuer de mani\u00e8re drastique la subvention de l\u2019\u00c9tat, dans le but d\u2019augmenter consid\u00e9rablement le chiffre d\u2019affaires.<\/span><\/span><\/p>\n

Cependant, il y a lieu de poser un diagnostic structurel sur toute la cha\u00eene d\u2019interventions, notamment : (i) la production, (ii) le transport, (iii) la distribution, (vi) la gestion administrative et financi\u00e8re, (v) la s\u00e9curit\u00e9 et (vi) la maintenance. L\u2019objectif est de d\u00e9terminer les raisons des dysfonctionnements qui m\u00e8neront \u00e0 des mesures de correction cons\u00e9quentes, fiables et durables.<\/span><\/span><\/p>\n

Il est important de se rappeler que si la soci\u00e9t\u00e9 d\u2019\u00e9nergie EDG est bien g\u00e9r\u00e9e, elle pourra devenir un v\u00e9ritable pourvoyeur de devises, ce qui pourrait avoir un impact positif sur l\u2019\u00e9conomie nationale venant de la forte demande d\u2019achat d\u2019\u00e9nergie, notamment : de la Sierra Leone<\/span><\/span>, le Lib\u00e9ria, le Mali, la Gambie, la Guin\u00e9e Bissau, le S\u00e9n\u00e9gal etc.<\/span><\/span> \u00c0 cela, s\u2019ajoutent nos futures raffineries d\u2019alumine, les unit\u00e9s industrielles, les entreprises, les m\u00e9nages. <\/span><\/span><\/p>\n

A cet effet, il est fondamental de savoir mieux appr\u00e9hender les causes, ainsi adopter une approche structur\u00e9e.<\/span><\/span><\/p>\n

En premier lieu, il serait judicieux de recruter un directeur g\u00e9n\u00e9ral poss\u00e9dant plusieurs outils de pilotage et de d\u00e9cision de gestion de haut niveau. Son recrutement sera effectu\u00e9 en fonction d\u2019un contrat d\u2019objectif par phasage annuel, qui peut \u00eatre prolong\u00e9 en fonction de l\u2019impact du service rendu. De m\u00eame que<\/span><\/span> les directeurs et responsables sectoriels seront recrut\u00e9s sur la m\u00eame base. <\/span><\/span>Si le r\u00e9sultat ne r\u00e9pond pas aux attentes, la personne concern\u00e9e sera enti\u00e8rement remerci\u00e9e et mettra fin \u00e0 ses fonctions. Nous sommes dans un contexte d\u2019atteinte de r\u00e9sultat, \u00e7a ne pardonne pas !<\/span><\/span><\/p>\n

Pour parvenir \u00e0 ce r\u00e9sultat, ces analyses mettront l\u2019accent sur la s\u00e9lection des dirigeants, \u00e9tant donn\u00e9 que le secteur de l\u2019EDG est extr\u00eamement complexe et comporte un risque tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9. Il s\u2019agit du risque li\u00e9 \u00e0 la mauvaise gestion qui pourrait entra\u00eener des r\u00e9percussions n\u00e9gatives sur la politique du pouvoir central, la performance financi\u00e8re de l\u2019\u00c9tat et l\u2019atteinte de la souverainet\u00e9 nationale. Nous devons \u00eatre attentifs \u00e0 cela, c\u2019est crucial ! Sinc\u00e8rement, en y mettant de la rigueur, la vente d\u2019\u00e9nergie pourrait avoir un rendement de fonds sup\u00e9rieur \u00e0 celui des mines. <\/span><\/span><\/p>\n

Excellence, monsieur le Pr\u00e9sident,<\/span><\/span><\/p>\n

Pendant que l\u2019EDG travaille \u00e0 am\u00e9liorer ses m\u00e9thodes et la qualit\u00e9 de ses services, il est fortement recommand\u00e9 de mettre en place \u00e9galement d\u2019un vaste programme de diversification des sources d\u2019\u00e9nergie. Ainsi, je propose de pr\u00e9voir d\u2019urgence des m\u00e9canismes suivants : (i) la construction des barrages hybrides ; (ii) favoriser le syst\u00e8me de refoulement d\u2019eau turbin\u00e9e ; (iii) construction des centrales solaires, (iv) construction des mini-barrages tout au long de nos cours d\u2019eau, etc. <\/span><\/span><\/p>\n

Le contexte actuel nous impose de trouver les ressources financi\u00e8res pour la construction des centrales solaires par r\u00e9gion administrative. Elles peuvent jouer un r\u00f4le essentiel tout au long de la journ\u00e9e ou lors des p\u00e9riodes d\u2019\u00e9tiage. Ce syst\u00e8me va consid\u00e9rablement r\u00e9duire le co\u00fbt d\u2019achat de mazout\/Gasoils pour les centrales thermiques et le paiement des factures aux soci\u00e9t\u00e9s des gestions priv\u00e9s.<\/span><\/span><\/p>\n

Les m\u00e9canismes \u00e9voqu\u00e9s ci-dessus pourraient rem\u00e9dier aux pertes d\u2019eau dans nos fleuves et contrer trois menaces potentielles, \u00e0 savoir : (i) le changement climatique qui perturbe toutes les pr\u00e9visions techniques ; (ii) la construction des infrastructures p\u00e9troli\u00e8res et gazi\u00e8res par la Mauritanie et le S\u00e9n\u00e9gal (iii) et les cons\u00e9quences directes, entre autres, les remous sociaux, des jets de pierres, du vandalisme, du ch\u00f4mage, \u00e0 la fermeture de certains commerces et activit\u00e9s, \u00e0 l\u2019augmentation des prix de services et de produits, \u00e0 la baisse consid\u00e9rable des revenus de l\u2019\u00c9tat.<\/span><\/span><\/p>\n

Excellence, cher pr\u00e9sident de la R\u00e9publique,<\/span><\/span><\/p>\n

Je termine mes analyses sur les segments de distribution et de commercialisation d\u2019\u00e9nergie \u00e0 l\u2019EDG. Une d\u00e9cision in\u00e9dite requiert une r\u00e9vision de la m\u00e9thode de distribution et de commercialisation de l\u2019\u00e9nergie. Dans cette optique, je vous sugg\u00e8re de convier tous les chefs de zone et les coordonnateurs \u00e0 la Pr\u00e9sidence pour un entretien de taille. \u00c0 la suite, ils doivent signer l\u2019avis de promesses de non-association aux vols d\u2019\u00e9nergie, sous peine de poursuites judiciaires.<\/span><\/span><\/p>\n

\u00c0 mon avis, ils ont une part de responsabilit\u00e9 dans la gestion des branchements frauduleux, des facturations dissimul\u00e9es qui ont des incidences s\u00e9rieuses sur la rentabilit\u00e9 du chiffre d\u2019affaires. Pourtant, les factures sont pay\u00e9es par la Guin\u00e9e aux entreprises, <\/span><\/span>Souapiti<\/span><\/span>, <\/span><\/span>Kal\u00e9ta<\/span><\/span> et aux entit\u00e9s priv\u00e9es, dont le montant global annuel est extr\u00eamement \u00e9lev\u00e9.<\/span><\/span><\/p>\n

En cons\u00e9quence, il est obligatoire de redynamiser le programme d\u2019installation des compteurs de pr\u00e9paiement dans tous les b\u00e2timents, sans exception \u00e0 la pr\u00e9sidence de la R\u00e9publique aux derniers consommateurs.<\/span><\/span> Dans la m\u00eame veine, il est essentiel de commencer par installer <\/span><\/span>2 000 000 compteurs pr\u00e9pay\u00e9s en phase pilote<\/span><\/span>.<\/span><\/span><\/p>\n

\u00c9tant donn\u00e9 qu\u2019EDG compte actuellement <\/span><\/span>environ 680 000 clients et r\u00e9alise un chiffre d\u2019affaires d\u2019un peu plus de 120,000,000,000 GNF <\/span><\/span>par mois, malgr\u00e9 le fait que le grand Conakry ait plus de 3,000,000 d\u2019habitats. Ce d\u00e9ficit est d\u2019une gravit\u00e9 inacceptable en mati\u00e8re de gestion d\u2019entreprise. <\/span><\/span><\/p>\n

En guise d\u2019illustration, si je prends le montant moyen qu\u2019un client devra payer (<\/span><\/span>150,000 F<\/span><\/span> par mois) essentiellement des m\u00e9nages, sans inclure les gros consommateurs, la forte demande de la sous-r\u00e9gion, les miniers etc. Ainsi, sur la base de 2,000,000 de clients, nous aurons environ <\/span><\/span>300,000,000,000 GNF<\/span><\/span> \u00e0 la fin du mois. Cela \u00e9quivaut \u00e0 <\/span><\/span>35,000,484 dollars par mois<\/span><\/span> et plus de <\/span><\/span>420,000,000 dollars<\/span><\/span> annuels.<\/span><\/span><\/p>\n

Ce secteur est sur le point de nous apporter de bon chiffre. Il s\u2019ajoute in\u00e9vitablement aux cha\u00eenes d\u2019importation de devises \u00e0 la banque centrale. C\u2019est la raison, pour laquelle il est souhaitable, cher pr\u00e9sident de la R\u00e9publique que vous participiez personnellement pour renforcer le soutien du nouveau Top management de l\u2019EDG. \u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Excellence, cher pr\u00e9sident de la R\u00e9publique,<\/span><\/span><\/p>\n

Etant conscient de votre engagement et de d\u00e9termination pour la patrie, je vous prie humblement de bien vouloir instruire des mesures d\u2019urgence ci-apr\u00e8s :<\/span><\/span><\/p>\n

\u2013 <\/span>De renforcer des dispositifs de production d\u2019\u00e9nergie ;<\/span><\/span><\/div>\n
\u2013 <\/span>De redynamiser le d\u00e9ploiement du compteur pr\u00e9pay\u00e9 et digitaliser la facturation ; <\/span><\/span><\/div>\n
\u2013 <\/span>Et de recruter une nouvelle \u00e9quipe au sein du management d\u2018EDG pour mettre en place une m\u00e9thode structur\u00e9e de bonne gouvernance de gestion, dont l\u2019impact sera imm\u00e9diat. <\/span><\/span><\/div>\n

Monsieur le Pr\u00e9sident de la R\u00e9publique, g\u00e9n\u00e9ral de corps d\u2019arm\u00e9e, je vous exprime toute ma gratitude et je vous adresse mes salutations les plus chaleureuses.<\/span><\/span><\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Conakry, le 05 mai 2024<\/span><\/span><\/p>\n

DIABY Moussa, MBA & MGO<\/span><\/span>
Consultant en strat\u00e9gie des organisations<\/span><\/span><\/p>\n

Courriel : mdiaby2009@gmail.com<\/span><\/span><\/p>\n

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