{"id":77660,"date":"2025-04-13T23:10:45","date_gmt":"2025-04-13T21:10:45","guid":{"rendered":"https:\/\/sn.ambaguinee.org\/?p=77660"},"modified":"2025-04-13T23:10:45","modified_gmt":"2025-04-13T21:10:45","slug":"office-guineen-de-publicite-le-pari-reussi-dun-redressement-express","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sn.ambaguinee.org\/?p=77660","title":{"rendered":"Office Guin\u00e9en de Publicit\u00e9 : Le pari r\u00e9ussi d\u2019un redressement express"},"content":{"rendered":"
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Quand Aladji Cellou Camara fut nomm\u00e9 directeur g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019Office Guin\u00e9en de Publicit\u00e9 (OGP), nul ne doutait de sa capacit\u00e9 \u00e0 relever les d\u00e9fis. Mais r\u00e9ussir en seulement cent jours relevait, pour beaucoup, de l\u2019impossible. Tellement les d\u00e9g\u00e2ts laiss\u00e9s par son pr\u00e9d\u00e9cesseur \u00e9taient consid\u00e9rables. Et pourtant, cent jours plus tard, c\u2019est une institution redress\u00e9e enfin presque, r\u00e9organis\u00e9e et en voie de modernisation qui se pr\u00e9sente \u00e0 l\u2019opinion.<\/p>\n

Rapel. Lors de sa prise de fonction le 20 d\u00e9cembre 2024, le nouveau directeur g\u00e9n\u00e9ral d\u00e9couvre un \u00e9tablissement dans un \u00e9tat de d\u00e9labrement avanc\u00e9 : seulement 146 000 GNF en caisse, plus de 80 milliards de dettes cumul\u00e9es (fiscales, sociales et fournisseurs), six mois d\u2019arri\u00e9r\u00e9s de salaires, une d\u00e9sorganisation interne g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e, une gouvernance quasi inexistante et un personnel d\u00e9motiv\u00e9.<\/p>\n

Face \u00e0 cette situation, un Plan Strat\u00e9gique de Relance fut \u00e9labor\u00e9 et valid\u00e9 par le Conseil d\u2019Administration, structur\u00e9 autour de sept priorit\u00e9s : redressement financier, gouvernance r\u00e9nov\u00e9e, modernisation des outils, mobilisation des partenaires, transparence, communication institutionnelle et am\u00e9lioration des conditions de travail.<\/p>\n

Des mesures fortes pour un redressement rapide<\/strong><\/h4>\n

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Les cent premiers jours de gestion ont \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9s par des actes concrets et structurants : adoption d\u2019un nouveau budget annuel (62,6 milliards GNF), r\u00e8glement partiel des arri\u00e9r\u00e9s de salaires, paiement r\u00e9gulier des imp\u00f4ts et cotisations sociales, lancement d\u2019un audit comptable, d\u00e9but de remboursement des dettes fournisseurs, transfert administratif des effectifs surnum\u00e9raires vers la Fonction publique, et informatisation de la comptabilit\u00e9.<\/p>\n

Dans le m\u00eame temps, les contrats d\u00e9savantageux ont \u00e9t\u00e9 ren\u00e9goci\u00e9s, les partenariats r\u00e9activ\u00e9s, les proc\u00e9dures internes clarifi\u00e9es, et une campagne de d\u00e9mant\u00e8lement des panneaux publicitaires ill\u00e9gaux a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9e avec le Gouvernorat de Conakry. La direction a \u00e9galement renforc\u00e9 le dialogue avec les r\u00e9gies publicitaires et les grandes entreprises nationales pour garantir une meilleure mobilisation des recettes.<\/p>\n

Une dynamique \u00e0 poursuivre<\/strong><\/h4>\n

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En un trimestre, Aladji Cellou Camara et son \u00e9quipe ont r\u00e9ussi \u00e0 r\u00e9tablir la confiance, \u00e0 stabiliser les finances et \u00e0 amorcer une r\u00e9organisation structurelle de l\u2019OGP. Le d\u00e9fi reste toutefois immense : finaliser les n\u00e9gociations pour l\u2019all\u00e8gement de la dette, obtenir un soutien financier de l\u2019\u00c9tat, digitaliser l\u2019ensemble des services, optimiser les recouvrements et explorer de nouvelles sources de revenus.<\/p>\n

Mais une chose est d\u00e9sormais certaine : l\u2019OGP a chang\u00e9 de cap. La rigueur, la transparence et la m\u00e9thode sont devenues des principes de gestion. Et avec cette dynamique enclench\u00e9e, l\u2019entreprise semble pr\u00eate \u00e0 entrer dans une nouvelle \u00e8re.<\/p>\n

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Focus de guinee7.com<\/strong><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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